7つのUPをコミットして
企業レジリエンスを向上させます!!

01. 工事成績

短期的に成績をアップさせるのは簡単ですが、持続させるためには会社の体制や
思考が大切です。すぐ上がる成績はすぐ下がります。そうならないため、常に客観的
な視点によるアドバイスを通じて勝てる建設会社を支援します。
勿論、基本となる考え・ノウハウはありますがその過程を共有し技術力向上を行います。

02. やる気

多くの人は押し付けられるのが好きでは無いですし、現場の人は面倒な事がキライです。
建設会社に長年勤めた経験を活かし、現場目線による現場を良くする、楽しくする
方法を一緒に考えていきます。教えることは出来ませんし、押し付ける事は行いません。
社風や技術者の個性を大切にしてサポートします。

03. 利益

長時間労働を前提とした働き方を改善するお手伝いを行います。
現場でご負担になっている業務を請け負うほか、利益向上のためのコンサルティングも行います。
自社に合った手段を選択して、利益の向上をサポートします。

04. 効率

外注して頂くことで余裕が生まれ生産性も高まり、現場運営が楽に行えるため
効率が向上します。
また、効率的に働くためのコンサルティング等も同時に行います。

05. 余裕

余裕には3つの要素がありますが、コスト・時間・気持ちのうち一番大事な余裕は何でしょうか。
私は「気持ちの余裕」を一番大事にしています。お金や時間に余裕があっても気持ち
に余裕が無いと幸せになれないと考えるからです。
気持ちの余裕を大切にし、幸せな建設会社・楽しい現場の構築をお手伝いします。

06. QOL・ES

ISOの影響もあって顧客満足度をフィードバックする建設会社は多いのですが、一方でES（社員満足度）は気にしていません。
現場の最前線で顧客と接する社員が満足していないのに、果たして顧客を満足させる言動が行われているのでしょうか。
企業とは人であり、教育なくして企業の成長はありません。
そして、教育を論ずるのであれば同時に、社長を含めた社員全員の幸せを追求するというミッションが大切です。

07. エンゲージメント

多くの建設会社は人材確保に悩んでいますが、その対策を伺うと効果的な手段を選択出来ていないと見受けられます。
それは、マネジメントで重要となる、他社との差別化や付加価値の向上が戦略的に行われていないからです。
ムダな書類を作るだけの形骸化した旧態依然のマネジメントから脱却し、離職率を下げ人財の集まる会社つくりをコンサルティングします。